发展战略

 三十多年的艰辛与梦想，三十多年的风雨和沧桑，铸就今日“锐石”的辉煌，在今后的发展中，集团公司将针对目前国内矿产资源日益匮乏、能源?；任侍?，不断投资绿色、环保、节能、高效的创新领域，集中精力研究开发新材料、新能源，减少资源消耗和环境污染， 为造福子孙后代而努力，为推动社会可持续性发展做出贡献。

品牌战略即名牌战略，品牌是名牌的基础，名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在锐石公司考察数日后赞叹说：“锐石培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了。”

先进人力资源管理战略是董事长智利彪的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是最宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，锐石公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟锐石”活动，吸引了大批专业人才会聚麾下，成为锐石事业稳步发展的中间力量。

优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。卢洪波说：“尽管我们的产品在国内领先是不争的事实，但我们瞄准并挑战世界顶尖水平，科技永无止境，研发也永无止境。

成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实，锐石在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。